加强领导健全机构明确责任
以满腔热情投入示范校建设工作
——记领导能力与管理水平建设项目组1-4月完成任务情况
领导能力与管理水平是学校开展示级示范性高职高专院校建设的2个支撑项目之一，其建设内容包括领导能力建设、管理机制建设和现代化信息管理水平建设。旨在通过三年的示范性建设，形成先进的办学理念和良好的学校领导体制、运行机制，建成一支具有现代高职高专教育理念和符合学校发展要求的领导干部队伍；建立一套适合我校办学特色的科学管理制度，构建科学、稳定、易操作的高校现代化信息管理服务平台，提高学校现代化信息管理水平，推进学校科学健康发展。
自今年3月我校《示级示范性高职院校项目建设任务书》评审通过正式启动以来，本项目建设组在党委吴海峰书记和工会鲜尽红主席负责人的高度重视下，在子项目负责人罗湘部长、杨梅处长和杨永跃主任的指导和带领下，通过相关职能处室和部门的积极配合和努力工作，按照“统一规划、突出重点、全面建设、加强管理、责任到人、全程监控”的原则实施科学严格管理，结合实际积极创造条件，加强对各方工作的指导，明确任务，责任到人，将示范校建设工作纳入重要议事日程常抓不懈，并将本项目建设内容与部门日常开展学校班子建设、干部队伍管理、体制机制建设和现代化信息管理等工作有机结合起来，按照月计划安排扎实推进，经学校6月4-5日绩效考评组的考核验收，2012年1-4月子项目领导能力建设组（6-1）应完成验收点任务23个，实际完成监测点任务22个，完成率95.65%，依据评分标准量化得84分；子项目管理制度建设组（6-2）应完成验收点任务28个，实际完成监测点任务28个，完成率100%，依据评分标准量化分89分；子项目现代化信息管理水平建设组（6-3）应完成验收点任务7个，实际完成监测点任务7个，完成率100%，依据评分标准量化得70.5分，最后3个子项目综合量化为81.1分，被评为“良好”等次。
下一步，领导能力与管理水平建设组将按照学校示范办6月14日工作推进会的统一部署和安排，加强学习，认真疏理存在的问题，采取措施，针对性地开展查漏补缺，并严格按月计划的安排有序推进各项任务，力争取得新的成绩。
（领导能力与管理水平建设项目组 供稿）
