不断建立健全管理制度 积极推进示范校建设
——管理制度建设组顺利通过首次绩效考核验收并喜获佳绩
管理制度建设组是领导能力与管理水平建设的二级项目之一，包括人事人才管理制度、教学管理制度、学生管理制度、行政后勤管理制度、党群管理制度、工会（教代会）和科研产业等7大类管理制度，下设9个子项目，涉及16个建设部门，设立7个建设工作小组，主要任务旨在按照建设现代大学制度的要求不断建立健全学校各类规章制度，以提高内部管理工作水平，促进学校工作健康发展特别是示范校项目建设得以顺利推进为目标。
管理制度建设组在吴海峰书记和鲜尽红主席的指导下，在示范办的关心和帮助下，在人事处杨梅处长的直接带领下，通过组内7个工作小组的积极努力和通力合作，经6月5日学校领导能力与管理水平建设绩效考评组认真考核，按照《市级示范校高职院校建设项目考核内容及评分标准》要求，严格审查各验收点，最后7个建设组均超额完成了2012年1—4月计划任务，原预计新增修订各类管理制度15项，实际新增修订各类管理制度16项，完成比例达107%，量化得分89分，被评为优秀等次。
（领导能力与管理水平建设项目组 供稿）
