自学校年初下发《关于2012年示范建设检查整改任务》（重医高专〔2013〕3号）文件后，领导能力与管理水平项目建设组根据文件的通知安排和要求，按照示范办提出的整改要求和任务书规划的阶段验收点任务安排，认真制定整改措施，努力创造条件，不断改进方法，创新思维，积极整改，确保了2012年度整改任务和2013年1-4月建设任务的扎实推进。
领导能务和管理水理建设项目是学校层面打造的2个示范校建设支撑项目之一，包括领导能力建设与管理水平（6-1）、机制建设（6-2）和现代化信息管理服务平台及人才队伍建设（6-3）等3个二级项目和15 个三级子项目建设任务。项目建设组在党委吴海峰书记和工会鲜尽红主席的关心指导下，在3个二级项目负责人罗湘部长、杨梅处长和杨永跃主任的直接带领下，在各子项目牵头部门的积极配合下，按照整改计划和月计划的安排扎实稳步推进，在学校示范校建设绩效考核组5月6-7日组织的集中考核验收中，本项目组基本完成2012年度整改计划2项任务，较好地完成了2013年1-4月建设任务规划的29个验收点任务，得到考核组一致肯定。
为确保本项目建设任务扎实有序推进，在5月8日上午听取考核组考评汇报会后，针对考核组反馈的突出问题，项目组负责人党委吴海峰书记和工会鲜尽红主席于5月8日下午即刻召集3个二级子项目负责人开会，就下一步如何做好领导能务和管理水平项目建设任务的统筹、配合和整改等事项进行了深入研讨，提出了工作思路和具体要求。
5月6日学校2012年整改与2013年1—3月建设检查工作布置会现场
5月6日学校示范检查考核汇报会现场
（领导能力与管理水平项目组 供稿）
